30 MAY 2026 – 11:08 | Actualizado 30 MAY 2026 – 11:12
La crisis financiera del empresario ganadero Andelino Fernández comenzó a generar fuerte preocupación en el sector agropecuario de toda la Patagonia, luego de que se conociera una abultada cantidad de cheques rechazados por miles de millones de pesos y crecieran las advertencias de productores y consignatarios afectados por la situación.
Fernández, empresario oriundo de Gaiman (Chubut) se convirtió en los últimos años en uno de los principales compradores de hacienda en los remates ganaderos del norte patagónico, con operaciones que incluso llegaban a representar hasta el 50% del volumen comercializado en algunas subastas.
Según publicó el diario La Mañana del Neuquén, el primer cheque rechazado apareció el pasado 28 de abril y desde entonces la situación escaló rápidamente. Hasta la semana pasada se contabilizaban 429 cheques rechazados, por un monto cercano a los 5.000 millones de pesos, a lo que se suma una deuda bancaria de alrededor de 18.300 millones de pesos correspondiente a la firma Granjas Integradas Santa Inés SA (GISISA).
Según consignan el diario neuquino y también su colega Río Negro, que publicaron informes especiales sobre Fernández, la empresa mantiene establecimientos de engorde de hacienda en Río Colorado y también en Chubut. Pese al volumen de deuda, los registros del Banco Central indican que las obligaciones bancarias aún permanecen en “Situación 1”, es decir, con pagos considerados normales y al día.
La preocupación crece especialmente entre pequeños y medianos productores ganaderos de la región, muchos de los cuales participaron de remates donde Fernández fue uno de los principales animadores. Su presencia, de acuerdo con referentes del sector, impulsaba los valores del kilo vivo hasta un 10% por encima de los precios de referencia del mercado.
El empresario había reconocido el año pasado, en una entrevista con el medio especializado Abriendo Tranqueras, que llegó a manejar más de 31.000 animales en feedlot y que comercializaba alrededor de 450 cabezas semanales para abastecer frigoríficos y matarifes. En ese momento ya advertía sobre las dificultades derivadas de la caída del consumo y aseguraba que trabajaba para “mitigar las pérdidas”.
Mientras tanto, comenzaron a aparecer las primeras acciones judiciales. Uno de los damnificados ya prepara una demanda en tribunales de Chubut, debido a que el domicilio legal de GISISA estaría radicado en Dolavon, en el Valle Inferior del Río Chubut. La presentación incluiría pedidos de inhibición de bienes, congelamiento de cuentas y la suspensión del RENSPA para impedir el movimiento de hacienda.
En paralelo, productores que realizaron ventas directas aseguran que no logran comunicarse con Fernández y que solamente reciben respuestas de una contadora de la firma, quien les informa sobre la imposibilidad momentánea de cubrir los cheques emitidos.
Dentro del sector ganadero, varios actores reconocen que la situación era observada con preocupación desde hacía tiempo. Algunos consignatarios incluso habían decidido dejar de operar con Fernández hace más de un año y medio, alertados por el ritmo de compras y el nivel de exposición financiera.
Aunque el empresario aseguró al diario Río Negro que “hasta el último peso se va a pagar”, en el ambiente rural predominan las dudas sobre la posibilidad de revertir la situación. Entre las causas señaladas por productores consultados aparecen problemas de manejo en los feedlot y elevados niveles de mortandad animal, un factor crítico en un negocio de márgenes ajustados.
La versión de Fernández
“Voy a honrar hasta el último centavo”, aseguró el empresario ganadero Andelino Fernández al diario neuquino, quien aclaró que “nadie dé por perdida su venta”, en relación con los ganaderos que aún esperan pagos luego de una sucesión de cheques rechazados que, según explicó el propio Fernández, se originaron en deudas por $ 3.800 millones que otras empresas mantienen con él. De ese monto, “el 80% corresponde a actividades conexas” a su actividad principal y no está ligado a la ganadería. “Tengo otras empresas que no comercializan solamente y pura y exclusivamente carne”, aclaró.
Aseguró que, antes de intentar una convocatoria de acreedores, optó por armar un plan “que sea sólido para reorganizar la deuda”, el cual fue presentado a “casi el 70% de las personas, que son la masa más gruesa y más importante para poder reestructurar la empresa”.
Asimismo, adelantó que logró la compra de 1.000 terneros para seguir cumpliendo con el compromiso de entregar al mercado 450 animales por semana y que, al mismo tiempo, garantizó la provisión de alimento suficiente por parte de los molinos proveedores.
En el mercado tomaron las palabras de Fernández sin demasiado optimismo. Las deudas persisten y la cobrabilidad de las mismas están bajo duda absoluta.
