«Una campaña récord no se tradujo en una compra récord de maquinaria»

La Asociación de Fabricantes de Máquinas Agrícolas y Agrocomponentes de Córdoba (AFAMAC) emitió un informe sobre el segundo trimestre del 2026 con un panorama preocupante. Consultamos a su presidente por las conclusiones que sacaron en ese sector fabril, de gran trayectoria en el interior provincial.

Hoy Día Córdoba: Con los datos del segundo trimestre del 2026, ¿cómo definiría la situación actual del sector?

Gustavo Piccioni: Bueno, depende de qué lado lo mires, porque el desafío es consolidar un crecimiento sostenido en la producción, mientras que el sector de los agrocomponentes está más complicado. Para caracterizar el sector, en Córdoba y en el país en general está el fabricante propiamente dicho y su cadena de valor, que denominamos agrocomponentes, que proveen tanto a las terminales como al mercado de reposición. El 98% de estas empresas están radicadas en el interior del interior, son firmas familiares de segunda, tercera, cuarta y quinta generación, y estimamos que generan alrededor de 10.000 empleos directos. Hoy conviven dos realidades muy diferentes entre el fabricante y el agrocomponente.

HDC: ¿Cuáles son esas dos realidades y cómo impactan en los números generales del sector?

GP: En el tema de agrocomponentes no se encuentra un piso; disminuye trimestre contra trimestre, respecto al mismo periodo del año anterior. En cambio, en el de la maquinaria agrícola, aunque hay mucha heterogeneidad según la demanda (tractores, tolvas, embolsadoras, sembradoras), la producción ha crecido. Sin embargo, esto no se tradujo en el nivel de facturación. Al publicar el volumen de facturación tomamos de forma conjunta al fabricante y al agrocomponente, por lo que la baja en producción y ventas de este último, arrastra el total. Además, las expectativas de producción de algunos fabricantes no se materializaron en ventas en este segundo trimestre.

«Los agrocomponentes tienen una competencia desigual con los importados», expresó Piccioni

HDC: ¿Por qué ha caído tanto el sector de agrocomponentes?

GP: El agrocomponente enfrenta una competencia muy desigual con el producto importado. Hubo un desbalance entre la apertura económica, que es positiva, y la solución de problemas de fondo como la alta presión impositiva y la falta de una modernización laboral. El importado no tiene toda la carga impositiva que soportamos los fabricantes locales. En producto y tecnología estamos a la par del mundo, pero en precios y costos hay que trabajar más.

HDC: ¿De qué depende que se consolide la recuperación de las ventas de maquinarias?

GP: Depende de dos grandes conceptos. Primero, financiamiento permanente. Hablamos de bienes de capital de valores muy importantes; sin esa herramienta es muy difícil acceder a ellos. Segundo, recuperar la capacidad de compra y rentabilidad del productor. Aunque disminuyó un poco la presión impositiva, queda mucho por hacer. Fíjate que con una campaña y cosecha récord, esto no se tradujo en una compra récord de maquinaria. En Argentina el retraso promedio de la maquinaria es de 10 a 12 años, frente a los 5 o 6 de Brasil, o los 3 o 4 de EE.UU. y Europa.

Piccioni explicó que creció la producción de maquinarias, pero no así las ventas.

HDC: Hablaste de financiamiento… ¿Cómo están trabajando el tema con los bancos y los gobiernos?

GP: Como cámara regional trabajamos de forma muy aceitada con el gobierno de Córdoba para ofrecer tasas competitivas. El desafío es extender estas herramientas todo el año y no solo en Expoagro (marzo) y Agroactiva (junio), para dar previsibilidad al productor. A nivel nacional, mediante CAFMA, junto a las cámaras de Buenos Aires y Santa Fe, elevamos propuestas al Banco Nación por problemas de fondo como el IVA saldo técnico por venta de bienes de capital.

El empleo y la resiliencia de las pymes familiares

HDC: Ante casos puntuales como el de Metalfor, ¿existe riesgo de pérdida masiva de empleo en el sector?

GP: Monitoreamos a todos los asociados y vemos una gran resiliencia. Aunque la actividad disminuyó en estos dos años, las empresas hacen lo imposible por sostener el empleo. No se observa una pérdida masiva, más allá de alguna situación puntual. El sector está comprometido en sostener a su gente. Son pymes familiares del interior que sustentan a sus localidades, generan valor local y exportan innovación respetada en todo el mundo.

Redacción

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