Trabajadores de Conaprole.
Redacción El País
La Asociación de Obreros y Empleados de Conaprole (AOEC) discutió hoy en asamblea general la propuesta planteada por la empresa en torno al conflicto generado por el cierre de la planta industrial de Rivera. En el documento al que accedió El País, el Directorio de la láctea enumera una serie de puntos en los que explica el motivo del cierre y plantea alternativas para los trabajadores que desarrollan tareas allí. “La decisión tomada por Conaprole es responsable y fundada”, sostiene.
Tras analizar la iniciativa de la compañía el sindicato resolvió rechazarla y empezar a trabajar a reglamento a partir de mañana viernes por tiempo indeterminado y efectuar dos horas de paro, medidas que ya habían sido aprobadas, pero se pospusieron porque se estableció un canal de negociación. Los trabajadores de la cooperativa resolvieron también adherir a las movilizaciones previstas por parte de la Confederación de Sindicatos Industriales (CSI) y el PIT-CNT.
“Conaprole manifiesta su acuerdo para instalar un ámbito de negociación de 15 días (prorrogable si existiera acuerdo entre las partes), que permita evaluar escenarios alternativos a futuro, que neutralicen los sobrecostos actuales que tienen los productores, dejando ‘standby’ por este período la decisión de cierre”, sostuvieron las autoridades de Conaprole en el documento presentado al sindicato y a integrantes del gobierno.
En opinión de los directivos de Conaprole, la planta de Rivera registró un sobrecosto por exceso de capacidad de US$ 1.5 millones anuales durante los últimos tres años, por lo cual “se analizará si la fórmula alcanzada permite diferir la toma de la decisión de cese de actividades dado que se han generado los ahorros necesarios para neutralizar el sobrecosto”.
Por otra parte, la empresa planteó como “requisito indispensable” para llegar a un acuerdo “Paz general, integral y verdadera por aquellos temas que están en tratamiento en ámbitos bipartitos y tripartitos”.
Para el presidente de AOEC, Adrián Gentile, este es un punto “desleal” por parte de la empresa, ya que impide la toma de medidas medidas. “El tema es que no se puede incrementar costos y castigar el precio al productor, siendo que las nuestras son las mejores condiciones del sector y destacan en el mercado”, señala la empresa.
Motivos
El documento incluye los fundamentos del cierre de la planta. El Directorio de Conaprole argumenta que debido a un cambio en los hábitos de consumo, se registró una importante caída de venta de leche en sachet. Solo en Rivera, la disminución de la demanda fue un 57% menos en siete años.
La empresa también hace referencia a la maquinaria utilizada en Rivera y explica que se trata de equipos con más de 40 años y que su modernización requeriría una inversión. de US$ 3 millones.
Por otra parte, el directorio en su comunicado hace referencia a las dificultades que implicó la sequía registrada en 2023 y el exceso de lluvias en 2024, lo que generó “importantes deudas financieras”.
Conaprole considera que la industria láctea en el país “enfrenta problemas de competitividad versus importaciones de Argentina y Brasil”. “La decisión tomada no es arbitraria, pero tampoco fue intempestiva”, explican las autoridades.
Para generar un “cierre responsable”, la empresa se comprometió a reubicar al 100% del personal, con pago de una partida por mudanza. También propuso un complemento mensual de $ 23.215: $8.442 pagos por Conaprole y $14.773 por la caja Casseco (Caja de Servicios Sociales y Seguro de enfermedad del personal de Conaprole).
