ECONOMÍA – ENERGÍA
El economista analizó la salida de YPF de los yacimientos maduros. Por qué la estrategia de concentrarse solo en Vaca Muerta pone en riesgo miles de empleos PyME y la soberanía energética regional. «YPF no es solo una empresa que busca rentabilidad de Excel», sentenció.
«Álvarez Agis advierte que la retirada de YPF de los yacimientos convencionales destruirá el ecosistema de PyMEs petroleras en el interior».
[email protected] // Martes 31 de marzo de 2026 | 09:18
En una reciente y profunda intervención, el economista Emmanuel Álvarez Agis puso la lupa sobre el plan de «reestructuración» que el gobierno de Javier Milei está ejecutando en YPF. Para el exviceministro de Economía, la decisión de la petrolera de bandera de desprenderse de los llamados «yacimientos maduros» para volcarse exclusivamente a Vaca Muerta es un error estratégico que tendrá consecuencias sociales y económicas devastadoras.
“YPF está funcionando bajo una lógica de empresa privada de corto plazo, olvidando que su rol es el desarrollo federal”, advirtió Agis. Según el analista, esta retirada del petróleo convencional no es un salto a la eficiencia, sino un abandono de la infraestructura productiva que sostiene a miles de familias en el interior del país.
Vaca Muerta vs. El Interior: La trampa de la rentabilidad
El núcleo del análisis de Agis radica en el desequilibrio regional. Si bien Vaca Muerta es el activo más rentable, los yacimientos convencionales en provincias como Chubut, Santa Cruz y Mendoza son los que generan el mayor entramado de PyMEs locales y empleo indirecto.
Los riesgos del plan oficial según Agis:
- Desempleo regional: Miles de puestos de trabajo en servicios petroleros dependen de que YPF mantenga la operación en pozos maduros que para las grandes multinacionales no son atractivos.
- Caída de regalías: Las provincias verán desplomarse sus ingresos si la actividad en estos pozos cae o si son transferidos a empresas con menor capacidad de inversión.
- Concentración de mercado: Al retirarse YPF, se pierde la capacidad de regular el precio interno y se deja el recurso en manos de un puñado de operadoras privadas.
Esta visión coincide con las advertencias de Alfredo Zaiat sobre el uso de los recursos energéticos para financiar un esquema financiero en lugar de uno productivo.
¿Eficiencia o Desguace?
Agis fue categórico al desarmar el argumento oficial de la «puesta en valor» de la compañía. “Si YPF solo quiere ser rentable como Exxon o Chevron, entonces no necesitamos una empresa de bandera. El sentido de YPF es llegar a donde el privado no llega por falta de escala, pero que socialmente es vital”, explicó.
Para el economista, concentrar todo en el shale de Vaca Muerta es una apuesta peligrosa que deja a la Argentina vulnerable a los precios internacionales del crudo, eliminando el «amortiguador» que representaba la producción convencional para el mercado interno.
Conclusión: Una YPF «chica» para un país con problemas grandes
El diagnóstico de Álvarez Agis es una señal de alerta para los gobernadores y los sindicatos petroleros. Mientras el mercado festeja la suba de la acción de YPF en Wall Street, el «país real» enfrenta la posibilidad de un desierto productivo en las cuencas tradicionales. Como suele ocurrir con el modelo de Milei, el éxito de la macroeconomía se construye sobre el cementerio de la producción nacional y el empleo regional.
Fuente original: Entrevista a Emmanuel Álvarez Agis sobre el futuro de YPF.
