Laia Corbella: “Barcelona volverá a ser un laboratorio urbano con la IA”

Tras la abrupta salida de Francesc Fajula para liderar el consorcio de la gigafactoría de IA de Móra la Nova, Laia Corbella (Lleida, 1985) ha asumido la dirección general de la Mobile World Capital Barcelona, una fundación que se marca nuevos retos.

Sus predecesores en el cargo eran ingenieros. ¿Como acaba una periodista como usted al frente de esta fundación tecnológica?

La Mobile World Capital ha evolucionado mucho durante sus 15 años de vida. No es un actor tecnológico puro, es una gran plataforma de colaboración públicoprivada. Es primordial que quien la lidera tenga capacidad de generar alianzas, conocimiento de la casa y entienda de innovación en políticas públicas para transformarlas en proyectos reales.

¿Cómo ha sido el proceso de elección? ¿Tenía rivales?

Había varios candidatos y pasamos por un proceso de selección con una empresa externa. No ha habido ninguna votación, pero soy la candidata de consenso unánime por parte de todos los patronos: el Ayuntamiento de Barcelona, la Generalitat, el Gobierno, la GSMA, Fira de Barcelona, así como las empresas que nos apoyan. Esto demuestra la confianza tanto por parte de las instituciones como de la industria.

Conoce bien la casa porque era la directora de comunicación desde hace casi cuatro años. ¿Su apuesta es continuista?

Estos años hemos impulsado dos grandes áreas: la promoción del talento digital y la aceleración de la transferencia de tecnología. Tengo un proyecto continuista en el sentido de seguir potenciando esos dos ámbitos y consolidar proyectos como el Talent Arena, pero también con la intención de incorporar nuevos verticales.

Novedad en el salón

“El sector de la salud es estratégico; vamos a estrenar un espacio en el próximo MWC”

¿Cuáles pueden ser?

El primero será la salud, con el proyecto Connect Health. Lo estamos organizando con la colaboración de la GSMA y estrenará un espacio propio en el próximo Mobile World Congress (MWC).

Laia Corbella, en la sede de la fundación en el edificio Pier 01

Laia Corbella, en la sede de la fundación en el edificio Pier 01Xavier Cervera)

¿Por qué la salud?

Es un sector estratégico, con grandes farmacéuticas en Catalunya y un ecosistema de las ciencias de la vida muy potente.

¿De qué recursos disponen para llevar a cabo estos programas?

Los patronos nos han dotado con un presupuesto de unos 30 millones de euros. Es una cifra que va creciendo año tras año. De este total, unos 24 millones proceden del sector público y 6 millones de grupos como Telefónica, Vodafone, Orange, Caixabank o Damm.

Los proyectos crecen… ¿van a contratar más personal?

Empleamos a unas 60 personas y la cifra se mantendrá estable.

La MWCapital tiene el objetivo de dejar legado en la ciudad, pero al final acabamos siempre hablando del congreso que dura una semana. ¿Se sienten en cierto modo prisioneros del gran evento?

Yo no lo vivo así, si alguna cosa ha demostrado la MWCapital es la capacidad de maximizar el impacto del congreso. Lo hemos hecho a través de todos los activos generados, desde programas piloto vinculados a servicios digitales hasta la promoción del talento digital pasando por el portfolio de empresas creadas y el posicionamiento de 200 hubs tecnológicos que hay en la ciudad. Sin olvidar la generación de espacios de debate para definir la sociedad digital que queremos, como el primer congreso de derechos digitales.

¿Se plantean alguna otra vía para los próximos años?

Estamos trabajando en volver a posicionar Barcelona como living lab , como espacio de experimentación real de una inteligencia artificial segura y confiable. Queremos que si una empresa se plantea dónde probar tecnologías o modelos de IA, piense en Barcelona. Volver a posicionar la ciudad con casos de uso concretos que se puedan aplicar y escalar. Un ejemplo es la prueba piloto que hemos hecho este verano en Collserola para detectar columnas de humo y discernir en menos de tres segundos si es un incendio u otra cosa.

¿Quieren recuperar así la fórmula de éxito que hizo de Barcelona un escenario para las primeras pruebas de la red 5G?

La MWCapital gestionó más de 30 proyectos piloto de 5G. Todos recordamos la primera operación quirúrgica teleasistida en el hospital Clínic con 5G en el 2019. Ahora toca demostrar el uso y las aplicaciones de una IA confiable.

¿Qué sectores plantean más posibilidades?

Empezaremos con salud y seguirán la industria y el sector público, son tres campos donde la tecnología segura es imprescindible.

Soberanía digital

“Queremos fomentar la IA europea con ‘spin-offs’ de tecnología profunda”

Una de las grandes preocupaciones sobre la IA es que la tecnología la desarrollan empresas americanas o chinas. ¿Fomentarán la tecnología europea?

Apostamos por la soberanía tecnológica y, por eso, tenemos el programa de transferencia de tecnología Collider, que genera entre cuatro y cinco spin-off deep tech cada año. Cada empresa, recibe una inversión de 50.000 euros por nuestra parte. Es así como intentamos dar visibilidad a proyectos de IA europea. En el caso de la prueba de IA de Collserola, la empresa era de Brasil.

¿Qué potencial tiene Collider?

Estamos expandiendo el programa por toda España, más allá de Catalunya. También estamos creando una plataforma para poner en contacto spin-offs e inversores.

El Talent Arena llegará a su tercera edición como evento paralelo al MWC en Montjuïc. ¿Tiene un futuro garantizado?

El objetivo es consolidarlo como principal evento para los profesionales del sector tecnológico. En la próxima edición pondremos más el foco en los profesionales sénior y en trabajar la comunidad.

Uno de los grandes retos el sector tecnológico es la igualdad de género. ¿En qué líneas están actuando?

Siempre intentamos que en nuestros eventos las mujeres sean el 50%. Pero es un mundo muy masculinizado. En Barcelona, un 31% de las profesionales digitales son mujeres, pero están en puestos de marketing digital, no en posiciones de dirección o inversión. En el caso de la fundación, soy la primera mujer en liderar la MWCapital en 15 años. Tengo la responsabilidad de generar referentes, oportunidades y visibilidad.

La gran mayoría miembros del patronato son hombres, ¿hay algún plan para llegar a la paridad?

Son los patronos quienes deciden los miembros del patronato.

Blanca Gispert Hernandez

Redactora en la sección de Economía desde el 2015. Graduada en Periodismo y Derecho por la UPF. Hoy escribe de economía digital y empresas en crisis

David Guerrero

Redactor de La Vanguardia especializado en infraestructuras, movilidad y urbanismo. También escribe de ferias y congresos. Antes siguió la actualidad de l’Hospitalet y el Baix Llobregat, donde está ligado a proyectos de información local

Redacción

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